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BE RADIANCE  ワンピース ドレス 美品 ネックレス付き
ビーラディエンス チュールプリーツワンピース ネックレス付き (ネックレスはLD primesのもの) ウエストリボン付き ピンクベージュのお色でとってもお洒落で可愛く上品です。 サイズ バスト82 袖丈25.5 肩幅36 ウエスト後ろゴム68-76 ヒップ104 総丈102 私は普段Mサイズ9号です。 定価 18700円(税込) ワンピースドレス くすみピンク くすみカラー こちらで譲っていただき、親族とのお食事会や写真撮影などで3回ほど短時間着用しました。 譲ってくださった方は、二次会で一度のみ短時間の使用とのことです。 美品です。 クリーニング済みです。 #パーティードレス #二次会 #結婚式
商品の情報
カテゴリー:レディース>ワンピース>ひざ丈ワンピース>
商品のサイズ:目立った傷や汚れなし
商品のサイズ:FREE SIZE
ブランド:ビー ラディエンス
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
発送元の地域:FREE SIZE
発送までの日数:2~3日で発送

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  • 5.00

    A League of Their Own

    Amazonのお客様

    第2次世界大戦下でのアメリカの女性野球リーグを題材にした物語。監督は”BIG”のペニー・マーシャル(この人の映画にはずれなし)。登場するすべての女性がみな生き生きと描かれており、見終わった後には爽快感が残る傑作です。姉(ジーナ・デイビス)と妹(ロリー・ぺティ)の確執そして和解、終盤のシーンでの姉から妹へのアドバイスなどはかなり泣けます。マドンナなどの脇役もそれぞれがいい役割を果たし、この映画をさらにすばらしいものにしています。私の中では野球映画のベスト。

  • 5.00

    パーフェクト:double_exclamation_mark:

    510

    ゆーことなし:double_exclamation_mark:

  • 3.00

    Grate cast ... formula movie

    bernie (xyzzy)

    Yes everybody did a good job in this movie. However there was nothing exceptional about it. If the cast had been of any less caliber, this would be a forgettable movie. Both Tom Hanks and Geena Davis have made better movies. The only reason I gave this movie three stars is because it can stand on its own and should not be compared to these better movies.

  • 5.00

    ケースは座布団がわりに

    フニョイ

    おもにシーカヤックの休憩時での使用を想定して購入。軽くてコンパクト。テーブルあるいは風防としても十分使えると思います。予想外だったのは、少し厚みのあるケースなので、座布団がわりにも使えることです(直にゴロタ浜に座るよりはマシな程度ですが)。

  • 3.00

    廉価盤ゆえのやむを得ない仕様か?

    Amazonのお客様

    手元にUS盤があります。確かに日本語吹き替え字幕付きではあるのですが、それはプレイヤーの言語設定を日本語にした場合にのみ出てきます。その状態だと、US盤に本来付いているはずのメイキング等の特典映像も見られません。日本国内発売分での確認はしていませんが、逆に国内盤も、言語設定を英語にすれば、付いていないはずの特典映像も見られるのではないでしょうか? 日本語字幕はありませんが。US盤も国内盤も中身は一緒、設定次第で見られるものが変わってくるだけでしょう。DVDが高値でも飛ぶように売れていた頃とは違って、近年パッケージメディアを買って観る人が激減し、相当安くしないと全く売れない状況のようで、ハリウッドメジャー系は、世界統一仕様のマスターを作ってコストダウンに努めてBD化しているようです。おそらく、特典映像にローカル言語の字幕を付けるだけでもコスト増になり、廉価販売するのは難しいのかもしれません。MGM/UAの旧作BD化で、特典映像に字幕を付けなくなったのが先鞭をつけた形で、相当不評を買っていましたが、今はどこのメーカーも似たり寄ったり。高額DVDよりもかなり安くなった分、痒いところまで手がとどくような仕様にはできないので、自分で英語を勉強して補ってくれというところでしょうね。作品的には、★4個かな? CGに頼っていなかった頃のウェルメイドな上手さがあり、野球映画ベスト10を選べば必ず入る1本だと思います。

  • 5.00

    軽い薄い

    けんご

    軽くて薄いので文句なしです。付属のケースもちゃんとしてます!

  • 3.00

    ハート・ウォームで、O・ヘンリー作品の読後感の残る秀作

    つみきコング

    ハリウッド映画のもう一方の特徴であるハート・ウォームな映画で、そこがいい。O・ヘンリーの好編を読んだあとのような味わいが残る秀作。ジーナ・デイビスもトム・ハンクスもマドンナも好演である。監督のペニー・マーシャルは女優出身。アメリカの女子プロ野球について初めて知るというのも楽しかった。ともかく人殺しのない、ゾンビの出ない、変態もいない、時間も超越したりしない、SFXもない作品だが、もう一度ぐらいは見直してもいい映画である。

  • 4.00

    期待大

    オゼキアツシ

    作りはいい感じ。嵌め込み感も良い。天板のでバリエーションも期待出来そう。惜しむらくは、色のバリエーションもう少しあると良いかなぁ。また再販してくれたのはラッキーでした。

  • 3.00

    天板のはめ込みが固い

    ドラゴンズ日本一

    何か軽くて丈夫そうと思いポチッとしましたが何か天板を組むのに固くてかなりイラッときます。個人的にストレスなので一回使ったきりです。

  • 5.00

    女優マドンナ

    お客様

    マドンナのファンです。エビータはハマリ役ではあったと思うけど、どこか物足りなくてマドンナを女優としては見切っていました。しかしふとテレビで流れていたこの映画を見て驚きました。彼女が女優として輝いていたので。彼女に限らずジーナ・デイヴィスやトム・ハンクスを始め個性の強いキャラもしっかり生きていました。ただ気に入らない点はあります。戦争という悲しい背景で強く明るく生きる女性を描いた「青春ドラマ+コメディ」なのであの退屈なバラードをテーマ曲としてブチ込んできたのはちょっと。。。。

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 暗号資産(仮想通貨)の貸し付けなどを手がける米ブロックファイが28日、米連邦破産法11条(日本の民事再生法に相当)の適用を申請して経営破綻した。交換所大手FTXトレーディングから金融支援を受けており、同社が11日に破綻した影響で経営が悪化した。今後もFTXの連鎖破綻が続く恐れがある。 申請した書類
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ブロックファイのロゴ(ロイター=共同)

 暗号資産(仮想通貨)の貸し付けなどを手がける米ブロックファイが28日、米連邦破産法11条(日本の民事再生法に相当)の適用を申請して経営破綻した。交換所大手FTXトレーディングから金融支援を受けており、同社が11日に破綻した影響で経営が悪化した。今後もFTXの連鎖破綻が続く恐れがある。

 申請した書類によると、負債総額は10億~100億ドル(約1400億~1兆4千億円)で、債権者は10万人を超える見込み。FTXの米法人に対して2億7500万ドルの負債を抱えている。FTXの信用不安を受け、顧客から預かった資産の引き出しを停止していた。(共同)

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【Emily Temple cute】ティースプーン柄ワンピース【匿名配送】 T0CCA IC0Nドレス 電話・メールに未だ依存 EC顧客対応デジタル化どう進める?

Tech

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未だ平日の日中に電話・メールでしか顧客対応していないというECサイトは珍しくありません。ECの顧客対応はどのようにデジタル化していくべきなのでしょうか?株式会社ライフェックスの高井真吾氏にご寄稿いただきました。

電話・メールに依存する顧客対応窓口の実態

皆さんは「テレビショッピングを見て急いで注文しようと電話をしたけれど、なかなか電話が繋がらない」といった経験はないでしょうか。もしくは、届いた商品についてメールで問い合わせをしてもなかなか返答がなくイライラした経験はないでしょうか。

定期商品を購入した経験のある方は、定期解約の際に「定期解約は電話でしかできないのに、窓口が開いている時間は仕事中のため電話できない」と不便さを感じたこともあるかもしれません。

定期購入モデルの場合、あえて解約を難しくしているケースが多く、そのためか「定期商品の解約はお電話で」という通販企業が多いと言えます。しかも、問い合わせ窓口の営業時間も平日9:00~18:00である場合がほとんどです。

このように、通信販売やECにおいて販売元(事業者)に顧客が問い合わせをする方法は、いまだに電話とメールが多いのではないでしょうか。世の中のデジタル化がどれだけ進歩してもその傾向は一向に変わらず、昔も今も電話とメールが主流となっていることは以下の図からも分かります。

「今後10年でなくなる職業」のランキングで「コールセンターのオペレーター」は十数年前から毎年のようにランクインしていました。オペレーターの仕事はAIに取って代わられてなくなる、と考えられていたからです。

しかし、10年以上経った今でもオペレーターという職業は残っていますし、むしろコールセンター(コンタクトセンター)の数は増えています。

ひと昔前まではオンプレミス型のPBX(電話交換機)が主流でそれなりに初期費用がかかっていましたが、クラウド型のPBXが登場したことで初期投資が少なく、参入が容易になったことが一つの要因として考えられます。

ただ、コールセンター増加の理由は主に以下の3つだと私は考えています。

①コールセンターは多様な人に働いてもらいやすく、人材を獲得しやすい
②高齢化が進み、電話しか使えない年齢層が多い(と考える事業者が多い)
③問い合わせ内容が多岐にわたり、且つ高度な回答や個別の事情を考慮した回答を求められるケースが多く、AIで対応することが難しい(AI自動応答の利用シーンが限定されてしまう)

まずは①について少し深掘りしてみます。コールセンターは自由なシフトで働けるケースが多いようです。例えば、子育て中の主婦やダブルワークをしている人が夜間少しだけ働くのに適しています。

コールセンター側はテレビショッピングの放送時間の2時間だけ人を増やしたい、新聞折り込みチラシの入る日の午前中だけ人を増やしたい、などの「短時間勤務」を求めます。

そこで自由な働き方がしたい、もっと働きたいといった働く側のニーズと労働集約型のコールセンターのニーズが合致し、雇用の機会が創出されているのです。

②については、実のところ事業者の「思い込み」の部分が大きいと思っています。実際は、高年齢の人でもスマホを使いこなし、ネット通販を楽しみ、LINEでお孫さんとやり取りをしているケースが非常に多いです。

70代以上のLINE利用率は60%を超えており、もはや「高齢者が電話しか使えない」というのは事業者の思い込みかもしれません。

上記3つの私見を述べましたが、これらの認識が合っている/合っていないかはさておき、いまだに「問い合わせ窓口」は電話とメールが大半を占めているのが実状です。

では、顧客はそれに対してどのように感じているのでしょうか。以下は、顧客が事業者の窓口としてどのような方法で問い合わせをしたいか調査した結果です。なお、2017年のデータなので、当時よりもその傾向が進んでいると推測できます。

これを見るとLINEをはじめ、SNSでの問い合わせができると便利だと感じている人が多いことがわかります。

事業者が構えている連絡手段が電話やメールであることに対して、顧客が求めている連絡手段はSNSとなっており、そこに大きなギャップが生じていることが伺えます。つまり、事業者側の顧客対応窓口におけるデジタル化が遅れていると言えます。

顧客対応窓口のデジタル化の遅れによる影響

では、顧客対応窓口のデジタル化が遅れると、どのような影響があるのでしょうか。まずは、人が商品を購入する際のプロセスについて、実店舗の場合と通販・ECの場合とを比較して見ていきましょう。

実店舗の場合は、店舗の佇まいや内装などを見て雰囲気やコンセプトを感じ取ることができます。

事前にWEBで店舗の雰囲気をチェックする人も多いと思いますが、実際に訪れた際に写真で見ていた雰囲気と実際の雰囲気とを比較して、「写真より素敵」といった感想を持つことも多いでしょう。

店内に入れば店員から接客を受けながら、気に入った商品を購入したり、食事をしたりすることが可能です。このような購入に至るまでの一連の体験を通じて、そのブランドを知ることができます。

商品以外の価値、つまり情緒的価値が何度も店舗に通ってもらうための重要な要素になるのです。「店舗の雰囲気が気に入っているから」と通い続けている飲食店や、「あの店員と話が合うから」と通い続けている美容院など、商品以外の理由で”行きつけ”になっている店舗が、皆さんにもあるのではないでしょうか。

一方で、通販やECは「広告を見る(認知)→注文する」という短いプロセスで完結するので、顧客が商品以外の要素をほとんど体験・体感することはありません。

偶然、広告を目にして「安いから」「よく目にするから」といった理由でなんとなく購入することが多いのです。いわゆる”衝動買い”に近い状態です。事業者側はその商品を長く使ってほしいと思っていますが、顧客は特に思い入れもなく注文し、使い始めることが多いでしょう。

そのため、その商品がなくなりそうなタイミングで類似商品の広告を目にして、同じように安ければ、よほど商品を気に入っていない限り簡単にブランドスイッチしてしまいます。つまり、何もしなければ通販・ECにおける顧客からの評価は「商品価値」のみなのです。

これらが顧客応対のデジタル化の遅れとどのように関係しているのか、という話に戻します。レッドオーシャン化している通販・ECの業界で他社と差別化するためには、先に述べた実店舗の例のように情緒的価値を顧客に伝えていく必要があります。

つまりは「ブランド」を認識してもらうための「ブランディング」が重要なのです。ブランディングとは、単に見栄えのいいサイトを作ることではありません。「顧客にこう思われたい」という事業者の思いと、顧客が思っているイメージを合致させていくことをブランディングと言います。

事業者が「価値だ」と思っているだけでなく、顧客にも「こういう世界観が好き」「このブランドのこういった心遣いが好き」と思ってもらえるような取り組みを通じて、ブランド理解を深めてもらうことが重要になるのです。

対面で接客をしない通販・ECにおいてブランド理解を深めてもらうためには、さまざまな工夫が必要です。例えば、認知度を高めるためにInstagramで世界観を伝えたり、その後購入するサイトで同じような世界観を表現して統一感を出したりすることが大切です。

商品を配送するための外箱、商品と一緒に届ける同梱物にも気を付けなければいけません。そのあたりは、どこの事業者も概ね気を付けて取り組んでいると思います。

しかし、商品を届けた後のことについては、おろそかになっているケースが非常に多く見受けられます。矢継ぎ早に別の商品を買ってくれと言わんばかりにキャンペーンメールを送ったり、定期2回目のお届けからは簡素な箱での配送となり、同梱物が納品書1枚になったりすることが具体的な例です。

極めつけは「顧客による問い合わせが非常に困難な環境」です。問い合わせをしようにも電話の窓口の営業時間が平日9:00~18:00のみで、働いている顧客がなかなか電話できないケースは少なくありません。

また、顧客がメールで問い合わせても、何日か待った挙句、聞きたかったことと違う回答が届くなど、問い合わせに関するストレスを感じることが多いようです。

顧客は、雰囲気がいいからと何気なく立ち寄った飲食店で、店員の態度が横柄かつ不親切だったら、もう一度その店舗に行こうと思いません。同じように、なんとなく広告を見て商品を購入してもその後の対応が意に沿わなければ、それだけで簡単に次の購入を止めてしまうのです。

前段で述べたように顧客はコミュニケーションをLINEなどのSNSで取れると便利だと感じています。適切な手段(チャネル)で最適なタイミングで必要な情報を得られるからこそ人はそこに情緒的価値を感じ、受け取った情報に目を通し理解を深めるのです。

顧客が求めるコミュニケーションとは

それでは、顧客はどのようなコミュニケーションを求めているのでしょうか。顧客の問い合わせ内容の大半は、商品の正しい使い方や、支払方法、お届け日に関する「ちょっとした質問」です。

定期注文している商品であれば「お届け日変更」「支払方法の変更」「定期の休止や解約」といった内容が主でしょう。

「ちょっと聞きたい」「ちょっと変更したい」が好きなタイミングで実現できれば、顧客は「便利だ」と感じるのではないでしょうか。わざわざネットで変更したり、営業時間に電話で伝えたり、ということが今のデジタル社会では煩わしく感じてしまうからです。

それが、例えば使い慣れたLINEで解決できたらどうでしょうか。LINEに、よくある問い合わせに対してチャットボットで返答するように設定しておけば、顧客が24時間365日いつでも回答を得ることができます。

「商品の使い方」を選択すれば、画像付きで丁寧な説明がいつでも得られます。「次回お届け日」を選択すれば即座に次回の定期お届け日の返答がきます。ちょっとしたことを今すぐに叶えられる問い合わせの窓口を持つことで、顧客はポジティブな印象をそのブランドに持つでしょう。

そうした環境のもと関係性を構築した上ではじめて、顧客は事業者から発信した情報を「見よう」と思うのではないでしょうか。もちろん用途や内容に応じて電話やメールのほうが適している場合もあります。

複雑な事情を伝えたい場合は電話が有効ですし、規約や細かな説明を要する場合はメールが適しているので、「電話・メールが不要」ということではありません。

第2回では、具体的にLINEでどんなことができるのかを解説いたしますが、ここでは事例を交えていくつかの機能を簡単にご紹介します。

※公式LINEだけでできることと、LINE連携ツールを導入して実現できることがございます。詳細は第2回でご説明します。

LINEと言えば「リアルタイムでチャットのやり取りをするもの」というイメージがあると思いますが、事業者がLINEを活用した場合、顧客側は24時間好きなタイミングで問い合わせをすることが可能となります。

公式LINEと一般のLINEとの大きな違いは「一部自動で対応することができる点」です。公式LINEでは、チャットボットを活用することができるので、簡易的な問い合わせやよくある質問に対して事前に回答を用意しておけば、自動で返答することができます。

次に、「配信」の機能も簡単にご説明します。店舗やEC事業者の公式LINEに友だち登録をすると、公式LINEから「キャンペーン」や「お知らせ」などのメッセージが届くことがあります。こうしたメッセージは公式LINEで作成し、あらかじめ決めた日時に配信することができるのです。

LINE連携ツールを活用すると、配信先を分類(セグメント)して「特定の人」だけに配信を行うこともできます。ただ、公式LINEのメッセージ配信には費用がかかるので、友だち登録者数が増えてきたアカウントで一斉配信を繰り返し行うと、それだけでも大きなコストがかかってしまいます。

そのため、必要な情報を必要な人に送るために分類(セグメント)を行い、効率よく、かつ効果的に配信していく取り組みが必要です。

これらは機能の一部ですが、うまく活用すれば双方向のコミュニケーションをバランスよく取れる環境が作れると思います。もちろん今まで電話やメールに依存してきたものを、いきなりLINEに切り替えることは難しいかもしれません。

しかし、今までの状態をこれからも続けていくと顧客は確実に離れていきます。顧客を知り、顧客に寄り添い、できるところから変えていくことが、この先選ばれ続ける事業者になるためには必要なのではないでしょうか。

事業者側が思っている以上に、顧客は企業やブランドの姿勢を敏感に感じ取ります。広告をスタイリッシュに作ること、サイトの見栄えをよくすること、トーン&マナーを統一すること、それだけがブランディングではありません。

顧客とのコミュニケーションを企業で考えることも、大切なブランディングだと思います。次回は、LINEで実現できるコミュニケーションの世界について詳しくご紹介します。
<著者プロフィール>

高井真吾
株式会社ライフェックス
CRM Division General Manager

2005年にコールセンターベンダーに入社。アルバイトのオペレーターから始まり、リーダー、SV、グループ長、センター長を経験。その後、営業副部長として新規営業及び既存ソリューション提案に従事。通販企業、D2C企業のコールセンターの立ち上げ及び運用を200社以上行い、さまざまな運用改善及び運用マネジメントを行う。2021年ライフェックスに入社。コールセンター構築・改善からフルフィルメントを中心に、ブランディング、新規獲得におけるマーケティングから既存顧客におけるCRMまで一気通貫で支援している。最近ではLINEを顧客コミュニケーションの軸としたサービスを企画し、新サービス『I’llcom(アイルコム)』を立ち上げる。LINE連携ツール『LIneON(ラインオン)』も同時に設計しサービスローンチを行うに至る。人とデジタルのハイブリットな次世代型コミュニケーションセンターの実現に向けて取り組んでいる。
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